作为新生代的商人，林强不但商业触角敏锐，对商业理论也有着自己的一套研究。
自小就养成的良好的阅读习惯让他在不断充实自己的同时，也让他的思维观念能够紧跟时代的发展，不会跟潮流脱节。虽然在多年前曾遭遇商海打击，令他谨慎了很多，可他骨子里还是一个不习惯安于现状的人。
按理说，像他现在这种年纪，能够凭借自己的努力，在商业上取得如此的成绩，已经是相当不错的了，如果没有其他更多更大的想法，他完全可以安于现状，守着现有的生意，舒舒服服服的过日子，甚至就算他结束现有的生意，全部变现的话，手里将会握有大笔的资金，光靠吃利息也能够比绝大多数的普通人活得潇洒和有滋味。
这也可以说是大多数人的传统想法，林强自己在下海之初也只是抱着小富即安的所谓理想，特别是在他人生最低谷的日子，林强的愿望只是能够让家人安稳的生活，这样的愿望其实很快就实现了，而且是以最简单粗暴的方式来作保障的，就是设立了一个安全帐户，往里面存入大笔的钱，交由妻子小兰保管，不作任何的投资。
这些年来，林强不定期的往帐户里存钱，或多或少，他自己就从来不去记这个帐，也从不向小兰询问帐户里的总额，只让她小心保管就好。小兰是那种小富即安的居家小女人，看着帐户里的钱不断在增加，还担心这些钱就那样静静的躺在银行里，会不会影响到丈夫的生意运作，林强却安慰她说，能够存到那个帐户里的钱都是些闲钱，不会影响到生意上的现金流和扩张所需要的资金的。
没有了后顾之忧的林强，也开始充分发挥自己在商业上的才华，从跟覃晓花、曹旭他们合伙开始，迅速的扩大自己的商业版图，只用了两、三年的时间，便从一个小小的私营企业主成长为一名成功的商业人士。
林强在下海之初，就曾总结出赚钱的三个阶段，最初级的阶段是“人找钱”，就是凭借自己的辛苦努力，慢慢进行原始积累，这个阶段也是最累最考验人的，绝大多数的生意人也许一生都徘徊在这个阶段里，甚至有不少人在这一阶段就被残酷的淘汰出局，只有那些有足够毅力和恒心，还要有一定运气的人，才能杀出一条血路，进入到第二阶段“钱找钱”，到了这一阶段，说明你已经完了原始积累，手里握有一定的资金，可以利用资本的力量来获得更多的发展机会，最简单直观、易于理解的例子就是像覃晓花他们那样，可以看准机会，通过投资参股，获得高额回报，而且这是一个良性的循环，高额的回报可以让资金像雪球似的越滚越大，而资金雄厚了，获得的机会就会越多，处于这一阶段的商人，只要不过于贪婪，有一定风险防范意识，往往就能成为人们羡慕的成功商人。可也仅仅如此而已，要想进入到第三阶段“钱找人”可就真的不容易了，除非有千载难逢的大机遇，或都有真正的贵人相扶，否则的话，即使你再努力，就算削尖了脑袋，也是很难进入到这个层次的。到了这个阶段的人，钱对他们来说已经只是一种数字游戏，他们甚至都不清楚自己手里有多少的资金了，更不需要凭借手里的资金去寻找机会，反而会有大把赚钱的机会找上门来，能达到这样境界的人，真的可以说是凤毛麟角了。
对于现在的林强来说，勉强算是进入到了第二阶段的“钱找钱”，从最初入股曹志平的河砂场，到参与阳州温泉度假村和华侨农场的改制，再到提供资金协助蓝宝石公司的陈炽权扩大产能，无一不是利用自己手中的资金，非常轻松的获得了好机会。
在生意伙伴的眼中，林强是那种性格开朗，思维活跃还带有些幽默感的年轻人，从外表很难看得出他是出生于六十年代末的人，心态还相当的年轻。
一个人的心态很重要，都说活的是心态，林强最喜欢跟手下员工说自己年年都是二十五岁，这对他自己也是一种很好的心理暗示，无论是在思维方式上，还是在行动方式上，林强都从来没有把自己当成一个年近四十的油腻大叔来对待，平时一身合身的休闲装更是让他看起来朝气蓬勃，即使在重要场合穿起正装，扎起领带来，也显得潇洒俊逸，充满阳光。
徐成杰那两名同学初次在科技公司办公室里见到林强时，都有些不敢相信自己的老板是这样的一个轻年人，看起来比他们大不了多少。在他们印象中，能够掌管那么大的企业的老总，都是些大腹便便的人，而这个林强不但看起很年轻，跟他们交流起来还非常的顺畅。
其中一名叫刘培基的博士毕业后供职于一家著名的互联网公司，曾负责过网站架构的设计项目，听完林强对商业网站的大体设想之后，觉得他不但对互联网很熟悉，而且思维超前，很多的想法甚至比他们这些专业人士还要深入和专业，刘培基觉得在这样的老板手下工作，更能够充分发挥自己的专长。
而另一名叫张明的年轻人同样也被林强的风采所吸引，觉得加盟这样的首创团队大有奔头，林强自然也很适时的给他们画了一个大大的饼，展望起科技公司的美好前景来。
徐成杰之前的团队已经根据林强的设想把商业网站的模式定了个大概，现在他们要做的工作就是把方案具体化，林强就鼓励大家说，要放手大胆的去策划，自己则会在资金上提供足够支持的。
每一家企业的成长都与创始人对商业的理解和自身的经历有关，在确定了基本的商业模式后，企业能否在激烈的市场竞争中生存下去并有所壮大，创始人是其中最关健的要素，也是企业成长最核心的源动力。其次就是创业团队，这个团队除了要有相应的网站设计能力外，更要有很强的平台运营能力。
“林总，按照您的设想，我们计划中的这个商业网站，跟现在很火的淘宝网站不同，淘宝网站是属于多边综合平台，而我们的商网计划是属于一种垂直平台，主要是针对特定的装修行业里的用户。”刘培基道。
“对，我的设想就是要建一个相对专业的家装类垂直平台，这是根据我们自身的资源条件来定位的，我们潮牌公司在家装材料、家装设计、家装施工上有自己独到的资源优势，我们的网上装修联盟也办得相当的成功，可以为我们提供借鉴经验。综合类的多边平台流量大，但需要拥有足够多的资源，我们还远远没有这样的条件，可在家装方面，我们公司的优势就非常明显了，因此，我的想法是要在家装资讯方面进行深耕，尽可能做精做透，最好能争取做到行业第一，当我们有了足够丰厚的信息资源沉淀，就会获得家装消费者的良好口碑，以后这些消费都在互联网上搜索家装方面的信息时，都会更愿意前往我们的网站，浏览更多页面，了解更多信息，我们就可以利用这些信息资源积累和客户口碑，形成市场竞争的有效壁垒。”林强道。
这也是林强一贯的经营理念，就是无论做那一行，都要求自己做到专注和极致，从下海之初跟父亲一起，把次品瓷砖做成广州的一个行业，到通过对雕刻技术的研究和改进，站到了广州雕刻行业的最前沿，再到利用自己先进的雕刻技术把潮牌彩雕做到了行业标杆，甚至一涉足房地产代理行业，便创立了独特的经营模式，率先推出个性化精装房，所有这些，都反映出林强坚持把一件事要做到极致的理念，这也是他发自内的做人与做事的原则和哲学思维。
上面那些成功的个案，都给林强带来了丰厚的回报，也更加让他认定了自己内心的想法。
他很早就了解过里斯和特劳特的定位战略，非常认可他们所说的，商业竞争中最优先应该考虑的，就是要想尽办法做到行业第一！
根据定位理论，要想在一个行业里脱颖而出，就绝对不能去试图模仿行业老大那些成熟的商业模式，而是要去寻找行业新的增长点，并争取在最短的时间里把这种增长点做到行业第一，形成自己的保护壁垒。
互联网虽然是新兴行业，但一向善于接受新事物的林强，早就高度关注，并且从已有的互联网商业案例中，深刻的认识到互联网的竞争虽然兵不见刃，可硝烟味更浓，其最突出的规律就是“老大独大”！
只要你做到了品类第一，只要你不犯严重错误，行业第一的品牌是很难被赶超的，其他的后来者想要通过模仿来学习和超越，基本上没有可能性了。
也正因为有了这样的想法，林强才决定投入巨资来运作这项计划，他也知道，这是风险与机会同样巨大的项目，所以他不但事先为自己设置了止损底线，还坚持单独行动，不想让其他的合伙人跟着自己一起去冒这个险。
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